Občanské sdružení Alternativa II, z.s.
Chceme vytvořit moderní, prosperující a hodnotově orientovanou společnost, jejímž smyslem a účelem bude efektivní podpora všech jedinců v jejich plnohodnotné a všestranné seberealizaci.
Občanské sdružení Alternativa II, z.s. bylo založeno v roce 2006 dvanácti zakládajícími členy převážně z řad studentů středních a vysokých škol, jako nezávislá, nezisková a projektově orientovaná organizace se široce definovaným posláním, konsensuálním rozhodováním kolektivních orgánů a autonomním rozhodováním spolkových projektů.
Hlavním výkonným orgánem spolku, který realizuje poslání spolku, jsou autonomní projekty, přičemž v této sekci webu jsou uvedeny zejména ty projekty, které svou činností, záměry či plány nejvíce zaujaly spolkové představenstvo.
Pokud Vás zaujala naše vize, poslání či některé naše záměry natolik, že byste měl(a) zájem s námi spolupracovat, shrnuli jsme zde několik základních způsobů, prostřednictvím kterých je možné vzájemnou spolupráci navázat.
Členství v Občanském sdružení Alternativa II, z.s. je dobrovolné a jeho vznik, zánik a trvání se řídí stanovami spolku a příslušnými ustanoveními nového občanského zákoníku.
Projekt Kreativní prostory CZ se zaměřuje na podporu aktivní umělecké tvorby a věnuje se zejména získávání vhodných prostor pro v kterých by zájemci o aktivní tvorbu mohli tvořit (zkušeben, dílen, ateliérů atd.), jakož i zajišťování prostředků nezbytných pro tvorbu (např. hudebních nástrojů). Dlouhodobým cílem projektu je podporovat široké spektrum amatérských i profesionálních tvůrců a mít časem pobočky minimálně v každém bývalém okrese ČR.
Projekt Výletná vznikl v únoru 2014. Jeho posláním je záchrana a obnova dřevěné klubovny od architekta Bohumíra Kozáka z roku 1926 (kulturní památky) v Letenských sadech, jakož i záchrana, obnova a smysluplné využití přilehlých sportovišť, kterou projekt vždy realizoval a i nadále chce realizovat bez grantů a dotací z veřejných peněz, a to zejména za pomoci členů, dobrovolníků a příspěvků od místní komunity (respektive za pomoci spolkového crowdfundingu).
Projekt Paint-Ball začal pod hlavičkou sdružení působit ve své moderní podobě v roce 2008. Projekt se zaměřuje na volnočasové sportovní vyžití, a to jak členů spolku, tak i široké veřejnosti. Momentálně projekt obhospodařuje několik areálů a v jeho správě se nalézá aktuálně i největší oficiální paintballový areál v Evropě. Projekt se vnitřně dělí na dva hlavní podprojekty. Prvním z nich je podprojekt HraBarev CZ, který se zaměřuje na sportovní vyžití veřejnosti, propagaci paintballu, pořádání firemních sportovních akcí a na získávání nových řadových členů do Paintballového klubu OSA II i spolku. Druhým je Paintball & Airsoft klub OSA II, který se věnuje volnočasovému vyžití členů spolku, organizování klubových akcí, pořádání tréninků pro členy atd. Mezi dlouhodobé cíle projektu Paint-Ball patří např. zápis sportovní disciplíny speedball (sportovního paintballu) na seznam letních olympijských her, vybudování špičkového a profesionálního zázemí pro fungování reprezentačního týmu ČR ve speedballu, jakož i spolupráce a pomoc s budováním aktivních záloh ČR.
Posláním projektu Volnočasová centra OSA II je umožnit všem jedincům trávit aktivně a smysluplně volný čas, a to jak těm majetným, tak i zcela nemajetným. Za tímto účelem se projekt Volnočasová centra CZ snaží ve spolupráci s ostatními interními projekty spolku získávat do užívání vhodné prostory pro realizaci rozmanitých zájmových činností věnujících se například pohybovým aktivitám, táborovým hrám, sportu, tělovýchově, kultuře, vzdělávání, modelaření atd. Pilotní realizace pod záštitou projektu Volnočasová centra OSA II se uskutečnila v polovině roku 2014 a to na pozemcích v zadní části pražského Výstaviště přiléhajících ke Stromovce. Tento pilotní projekt byl realizován pod názvem VKC Stromovka (Volnočasové komunitní centrum Stromovka), přičemž největší členskou základnu si zde získal místní podprojekt Jezdecký klub OSA II. V roce 2015 se bohužel tomuto podprojektu nepodařilo vyjednat prodloužení nájemní smlouvy s novým správcem Výstaviště, a proto na začátku roku 2015 musely být pozemky v užívání projektu vyklizeny. V roce 2018 projekt Volnočasová centra OSA II získal rozsáhlé pozemky v nedalekém brownfieldu u nádraží Bubny a spustil zde podprojekt s názvem Volnočasové centrum Holešovice.
Cílem tohoto projektu je využívat opuštěné, chátrající a nevyužité pozemky a územní celky (brownfieldy) k budování dočasné městské infrastruktury (kontejnerového a ostrovního typu), která by dokázala přilákat a poskytnout příznivé zázemí aktivním osobám z různých oblastí lidské tvorby. A to vše za účelem toho, aby tato dočasná zástavba a v jejím rámci realizované projekty (virtuální bytová a podnikatelská družstva, gastronomické podniky, dílny, kluby, školky, sportoviště atd.) cíleně gentrifikovaly dané území a ovlivnily konstruktivním způsobem budoucí „trvalou“ zástavbu v příslušné lokalitě, která by se pro úspěšné projekty z městského inkubátoru mohla budovat přímo „na míru“.
Kreditní systém by se měl stát jedním ze základních a klíčových servisních projektů spolku, který by pro všechny ostatní spolkové projekty zapojené do tohoto systému měl být schopen zajišťovat efektivní evidenci, stimulaci, propagaci, nenárokové odměňování a vyhodnocování dobrovolnické práce, díky čemuž by měl být schopen významným způsobem nejen snižovat náklady na realizaci jednotlivých projektů spolku, ale i výrazným způsobem zvyšovat množství, efektivitu a kvalitu odváděné dobrovolnické práce pod záštitou spolku, a tím i zvyšovat naději na úspěch všech do Kreditního systému OSA II zapojených projektů.
Cílem projektu Univerz je zlepšit kvalitu a efektivitu současného vzdělávání, prostřednictvím aplikace a informačního systému, který by dokázal propojit vzdělávací instituce s praktickým sektorem, od malých živnostníků, až po velké firmy či státní instituce. Projekt by tímto způsobem chtěl umožnit, aby si studenti prostřednictvím tohoto systému mohli volit zajímavá témata studentských prací (seminárních, ročníkových, bakalářských, diplomových), a to z široké nabídky obsahující reálné podklady, problémy a data. Projekt chce kvalitu takto vypracovávaných prací stimulovat mnoha rozmanitými způsoby, a to např. pomocí pravidelných soutěží s finančními i nefinančními odměnami (od firem zapojených do projektu), které by se rozdělovaly mezi nejkvalitněji vypracované studentské práce na zadaná témata atd. Projekt si od realizace svého záměru slibuje nejen zvýšení úrovně, efektivity, atraktivity a praktičnosti současného vzdělávání, ale i podstatné urychlení zavádění vědeckých poznatků do praxe.
Cílem projektu Akční a příměstské tábory CZ je propojit rozmanité sportovní, volnočasové a kulturní projekty spolku a jejich služby tak, aby bylo možné tyto služby začít využívat i ve formě příměstských či pobytových táborů. Přičemž součástí těchto táborů by měla být např. promyšlená táborová hra, která by využívala vybavení a prostor spolku (auta, čtyřkolky, RC modely, paintballky, vojenské základny, hudební nástroje atd.) k tomu, aby se aktéři dané hry příjemně bavili, ale zároveň si při této hře mimoděk osvojili vědomosti, znalosti a dovednosti z oblastí jako je branná výchova, ženevské konvence, cizí jazyky, práce v týmu, první pomoci a rozmanité tvůrčí a umělecké dovednosti.
Hospodaření spolku je založeno na třech základních hospodářských pilířích, které umožňují spolku zajistit si kompletní financování svých projektů bez nutnosti využívat a čerpat veřejné finanční zdroje.
Prvním pilířem spolkového hospodaření je široce využívaná dobrovolnická práce členů spolku, která spolku umožňuje minimalizovat mzdové náklady a potřebu finančního kapitálu na rozjezd projektů, jakož i získávat pro věc zapálené spolupracovníky.
Druhým hospodářským pilířem spolku je pracovní metoda DIY („Do it yourself“ / „Udělej si sám“), která zajišťuje jak minimalizaci provozních a investičních nákladů spolku, tak i nezanedbatelnou „konkurenční“ výhodu spolku v podobě vysoké flexibility, akceschopnosti a soběstačnosti.
Třetí pilíř spolkového hospodaření představuje vlastní hlavní a vedlejší hospodářská činnost, která do spolku přináší potřebné finanční zdroje na jeho provoz, jakož i na jeho rozvoj.
